Getting My التنمر في بيئة العمل To Work
Getting My التنمر في بيئة العمل To Work
Blog Article
ولكن إذا تم ترك التنمر في مكان العمل دون معالجة ، فسيؤدي ذلك إلى تصعيده وسرقة الأعمال في نهاية المطاف من الأموال والموظفين الجيدين.
والآن شاركوني كيف ستتصرفون إن تعرضتم للتنمر في بيئة العمل سواء كان من الزملاء أو مدير العمل؟
انتظر لمدة ليلة بين تعرضك للمضايقة وبين إبلاغ شكوتك. تجنب الشخص المتنمر بقدر الإمكان حتى تصبح قادرًا على تقديم الشكوى.
التعرف على التنمر في مكان العمل قد يكون من الصعب التعرف على التنمر في بيئة العمل ، خاصة إذا كان الضحية جديدًا في الشركة، حيث قد يتجنب الكثير من الموظفين التحدث علانية عن سلوك التنمر الذي يتعرضون له لأنهم قد يعتقدون أن هذا السلوك يمثل او يتماشى مع الثقافة العامة للشركة، أو لأنهم يقلقون من أن زملائهم الجدد سيعتبرونهم ضعفاء.
– تغيير مسؤوليات شخص ما لتعطيل عمله والتأثير على إحساسه بالهدف.
بمجرد وضع الحد، فإن المتابعة بتطبيق العواقب المترتبة على انتهاك الحد أمر ضروري، إذ يقترح الاختصاصي النفسي دائمًا البقاء محترفًا كموظف وتجنب الانتقام بطريقة وضيعة، بدلًا من ذلك يمكنك استخدام عبارات “أنا” الحازمة للتعبير بوضوح عن انزعاجك ومعالجة السلوكيات المحددة التي أزعجتك.
ضحايا التنمر معرضون لخطر الانتحار بسبب الاكتئاب المزمن الذي ينتج عنه الأفكار الانتحارية وإيذاء النفس.
إنه وقت تحديث عمليات الموارد البشرية و تكنولوجيا المعلومات
إذا كنت صاحب عمل وتتساءل عن ما هو التنمر في مكان العمل وكيف يمكنك إيقافه؟ فيمكنك القيام بذلك من خلال بناء ثقافة تتبنى التنوع والشمول والمساواة، لأن ذلك سيساهم بشكل كبير على تقبل جميع الموظفين للاختلافات التي توجد في مكان العمل سواء الخاصة باللون أو العرق أو التوجهات السياسية وغيرها، كما سيضمن لك امتثال الموظفين للقوانين واللوائح التنمر في بيئة العمل الخاصة بمكان العمل، وهذا سيؤدي إلى الحد من كافة أشكال المضايقات التي يمكن أن تحدث بين الموظفين في محيط العمل.
يجب أن يشعر الموظفون أن هناك مساحة آمنة وحرة للتعبير عن أنفسهم بشكل مريح ، ويجب أن يعرفوا أن آرائهم تحظى بالتقدير.
في حالة قدمت الأدلة ولم يتم اتخاذ أيّة إجراءات تجاه موقفك، بل ازداد الأمر سوءً، فمن حقك اللجوء للفريق القانوني أو يمكنك اللجوء لمحامي عمل لتطلب تدخلهم القانوني.
المُتنمّر هو الشخص الذي يقوم بالاعتداء على شخص آخر ومضايقتهِ بشكلٍ متكرّر وبقصد واضح، وقد يكون فرد واحد، أو مجموعة صغيرة ومعها قائد، وفي الغالب يتعمّد المتنمّر مضايقة كل الأشخاص حوله وبالتحديد الأشخاص الذين يختلفون معه، وعادةً ما يختار المتنمّر فريسته دون أسباب واضحة وبسبب خوفهِ من نجاح الضحيّة وتقدّمها عليهِ.
وهناك بعض الحلول المقترحة لمحاربة مشكلة التنمر باعتبارها مشكلة قابلة للعلاج من خلال تركيز التوعية حول الاعتراف بحقيقة مفادها: أن التنمر الوظيفي هو مشكلة حقيقية قائمة ويشكل تحديًا كبيرًا ولا بد من معالجته بشكل جذري، لأن مجرد رفض التنمر سيضخم المشكلة، إذ يجب ألا نعتبر السلوك العدواني طبيعيًا أو حالة صحية أو نوعًا من المنافسة بين الموظفين حتى إن كان بمستويات بسيطة، وإذا كانت رؤية المؤسسة هي البقاء للأقوى فقد حان الوقت لتغيير تلك الرؤية بالكامل، مع ضرورة وضع معايير سليمة تكفل التواصل الفعال بين الموظفين، وتتضمن أساليب الاستجابة للتنمر الوظيفي بتثبيت حالات التنمر رسميًا عند وقوعها، مع ضرورة تضمن المعايير لسياسة التحمل الصفري من قبل الموظفين لأي سلوكيات عدوانية، وتزويد الموظفين والمؤسسة ببرامج التدريب حول التعامل مع التصرفات العدوانية في العمل متضمنًا المفردات التالية: الحفاظ على بيئة عمل متمدنة وراقية ومهنية وجاذبة إضافة الى حل النزاعات بطرق إدارية سليمة بعيداً عن الأمور الشخصية.
يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن